项目小

组建立

u 成立项目执行团队

u 制订项目执行纪律

u 制订项目执行流程

u 制订项目执行计划

u 成立项目执行团队

u 制订项目执行纪律

u 制订项目执行流程

u 制订项目执行计划

1、 双方本着尊重、理解、合作的心态互相协调配合执行，做到沟通信息的准确、及时、友好。

训前问

题调研

u 项目经理先期进行书面问卷调研

u 辅导老师驻厂与企业高层领导沟通

u 辅导老师驻厂与企业中层干部沟通

u 辅导老师驻厂与企业基层员工沟通

u 辅导老师到企业工作现场观察诊断

u 如实填写调研问卷，及时反馈。

u 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。

u 安排公司相关人员与老师沟通。

u 安排好老师现场观察的流程。

u 执行工作现场问题定点摄影。

1、 老师驻厂调研的时间一般为半天。

2、 向老师提供公司6S活动的管理文件和记录资料。

培训组

织实施

u 完成培训教材的编写，并发给客户制作。

u 培训时间、地点的沟通确认。

u 协助安排好辅导老师的交通、食宿。

u 6S推行方法实战训练

u 做好培训现场的助教工作。

u 做好培训现场的记录工作。

u 培训时间、地点的沟通确认和发布通知。

u 完成培训学员教材的制作，开课当天发给参训学员。

u 负责安排好老师（含助教）的交通、食宿。

u 提供培训硬件资源。

u 培训考勤、现场纪律维护和课堂记录。

1、 小班教学，分批进行培训，30人/次。

2、 培训过程中学员分组展开学习竞赛，对学员表现进行现场打分，现场奖励。

3、 精编版：6小时/1天。

4、 标准版：12小时/2天。

5、 辅导老师室内授课与现场指导相结合，室内训练6小时，现场指导6小时。

训后跟

踪辅导

u 训后3天内，向企业提交训后总结跟踪建议书面报告。

u 训后7天内指导客户学员进行6S训后研讨。

u 训后10天内进行6S知识测试。

u 培训项目结束后20天内，递交项目训后总结报告。

u 参考咨询公司的训后总结跟踪建议报告，制订训后跟踪计划。

u 落实训后跟踪计划，如：学员研讨、训后测试、实践计划、问题改善支持指导、评价奖惩等。

u 对训后跟踪的情况及时反馈给咨询公司。

u 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。

1、 对学员的训后跟踪和指导是整个培训执行体系的重要环节，也是学员学习效果转化的关键。

2、 学员的学习表现应纳入公司的员工考评体系。

免费增值辅导

1、 培训项目结束后30天内，我方项目执行经理现场回访客户。

2、 培训项目结束后2个月内，视企业需要，老师可现场指导一次（3小时）。

3、 辅导老师长期免费电话指导。

u 认真组织、开展好全员

的6S培训学习活动。

u 公司6S推行组织可以

策划、组织、开展丰富、有趣的全员参与的6S活动，充分调动员工的积极性。

u 负责安排好老师（含助教）驻厂辅导的交通、和食宿。

u 对公司6S运行的情况及时反馈给咨询公司。

1、6S活动的实施要有坚定的信念，上下一体，全员共识，高层带动，中层推动，全员参与，系统推行，不可“一紧、二松、三垮台、四重来”。

2、搞好6S教育训练、全员参与的6S班组活动和6S日常检查考评是6S 活动成功推行的关键。

备 注

训前、训中及训后的关键过程不打折，训练效果自然有保障。

一、

什么

是

6S活动？

◇ 学员报告：谈谈对6S活动的

认识和的理解

◇ 整理：概念、目的、要领

◇ 整顿：概念、目的、要领

◇ 清扫：概念、目的、要领

◇ 清洁：概念、目的、要领

◇ 安全：概念、目的、要领

◇ 素养：概念、目的、要领

◇ 6S内部各个S之间的关系

*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、

为何要

推行

6S活动

◇ 图片案例：现场脏、乱、差

◇ 实战案例报告：

案例1、煮熟的鸭子也会飞！

案例2、为何光打雷不下雨？

◇ 6S活动是精益生产的入口

◇ 6S活动改变企业“三大顽症”

◇ 6S活动推行的“三大意义”

◇ 6S活动推行的“五大作用”

◇ 6S活动推行的“八大功能”

◇ 小组讨论1：

6S活动与精益生产的关系

*了解6S活动

推行的意义

*了解6S活动

推行必要性

三、

如何

系统推行

6S活动

◇ 图片案例：卓越6S现场

◇ 6S活动导入时机的选择

◇ 成立6S活动推行委员会

◇ 6S培训及宣传造势活动

◇ 制定6S活动推行制度

◇ 拟定6S活动推行计划

◇ 选定样板单位试运行

◇ 样板成果总结发表奖励

◇ 企业各单位全面推行

◇ 阶段成果总结发表奖励

◇ 依PDCA循环持续推进

◇ 小组讨论：

现场如何开展6S主题活动

* 掌握6S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、

6S活动

推行的

方法、工具

◇ 目视管理、颜色管理

◇ 红牌作战、定置管理

◇ 定点拍照、现场摄影

◇ 工厂洗澡、班组竞赛

◇ 6S改善单、成果发表

◇ 专题研讨、参观标杆

◇ 6S辩论赛、6S演讲赛

◇ 绿化认养、搜宝活动

◇ OPL、OPS、OJT

◇ KYT、STOP6

。。。。。。

* 掌握6S活动

推行的方法

五、

6S活动

推行成败

启示录

◇ 学员报告：6S活动推行的困惑

◇ 企业6S活动推行的“六大怪状”

◇ 6S活动推行的“六大意识障碍”

◇ 小组讨论：如何化解意识障碍？

◇ 6S活动推行的“六大执行障碍”

◇ 小组讨论：如何化解执行障碍？

◇ 6S活动成功推行的“一个观念”

◇ 6S活动成功推行的“三大要诀”

◇ 6S活动成功推行的“六个要领”

◇ 小组讨论：

如何提升员工参与6S活动的热情？

*了解6S活动

推行的障碍

*化解6S活动

推行的障碍

六、

总结、报告、答疑、颁奖

◇ 课程内容要点总结答疑

◇ 表彰奖励成绩优秀学员

◇ 训后效果转化“六步法”

*督导学员完成

训后实践作业