既审查流程的执行情况，又检查质量标准的达成情况，发现问题及时采取纠正措施，持续改进。
对人员进行统一的培训。让他们既了解流程管理的要点，又掌握质量体系管理的方法和要求，提高执行的有效性。通过建立有效的沟通机制，确保流程管理和质量体系管理的相关信息在团队内及时传递，促进协同工作。
流程管理体系包括方面：流程体系规划、流程设计体制、流程实施与评审机制、流程改进体制。这四个方面一脉相承，才能体现管理的PDCA循环。质量管理质量更通俗更流行的定义是从用户的角度去定义质量：质量是对一个产品满足程度的度量，是产品或服务的生命。
产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。
而在软考的信息系统管理师科目中就有项目质量管理的详细介绍，包括规划质量管理、实施质量保证、质量控制等等，以及它们相关的技术。 大家如果对这方面的知识想要深入学习，建议大家讲信息系统管理工程师这个证书考下来，不仅可以帮你将质量体系管理的问题解决，而且还能学到有关项目管理的更多知识。
信管的考试内容与软考中项相似，但更侧重于管理方面的内容，即使是不会写代码的项目经理、运营经理、售前经理等岗位也可以轻松上手，甚至零基础小白都很通过考试。尤其是25年采用的新教材中，大幅增加了与中项、高项、系规重复的内容；让信管的考试难度更加降低。同时，相比软考中项，信管报考人数更少，大概率不分批次，总体上信管的备考范围小、难度低，竞争少。
1、规划质量管理
首先确定项目质量的目标，与项目的整体目标和相关方的期望相结合，明确可衡量、可实现的质量目标。
例如，产品的合格率达到 98%，服务的满意度不低于 90 分等。
然后识别相关方需求，与项目的主要相关方进行沟通，包括客户、用户、管理层等，了解他们对质量的具体要求和期望。可以通过访谈、问卷调查、焦点小组等方式收集需求。
根据目标和需求，确定实现质量的总体策略，例如是追求卓越质量还是满足基本质量标准。考虑采用预防为主还是检验为主的质量控制方法。
再者分析质量成本，评估为达到质量目标所需的投入，包括预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本。寻找成本与质量之间的最佳平衡点。
并制定质量标准和规范，详细定义项目产出应符合的质量标准和规范，包括技术规格、性能指标、验收标准等。
之后设计质量测量指标，确定能够有效衡量质量达成情况的指标，如缺陷率、准时交付率、客户投诉次数等。
并规划质量保证活动，制定质量审计、过程审查、培训等质量保证活动的计划，以确保项目过程符合质量要求。
严格控制规划质量控制流程，明确质量检验的时机、方法、责任人以及不合格品的处理流程。
还要建立质量文档管理体系，规定如何记录和保存质量相关的文档和数据，以便跟踪和追溯质量情况。并且要进行持续改进，规划如何收集质量数据、进行质量分析，并基于结果推动质量的持续改进。
2、质量管理工具
头脑风暴
头脑风暴是一种激发团队创造力、鼓励自由思考和提出大量创意的有效方法。它可以打破常规思维，迅速产生各种可能的想法。
比如在设计一款新的手机应用时，团队成员围坐在一起，在短时间内提出诸如增加社交分享功能、优化用户界面、提供个性化推荐等众多创意。
立场分析
通过图形展示变更所面临的推力（支持和促进变更的因素）和阻力（反对或阻碍变更的因素），有助于清晰了解情况，制定相应策略。
例如在公司考虑引入新的绩效考核制度时，推力可能包括提高员工工作积极性、更公平地评估绩效，阻力可能有员工对新制度的不熟悉、可能增加管理成本等。
名义小组技术
先在小群体中激发创意，再由大团体评审，既能保证创意的多样性，又能通过大团体的评审确保其可行性和有效性。
比如在为提升公司的客户服务质量，先由几个经验丰富的客服代表组成小组进行头脑风暴，提出如建立快速响应机制、提供定期培训等创意，然后由整个客服部门对这些创意进行评估和筛选。
会议
会议是项目团队成员聚集在一起，共同讨论、交流和决策的方式，用于制定项目质量管理计划能够充分收集各方意见。
比如在一个软件开发项目中，召开会议讨论如何确保软件的稳定性、用户体验等质量方面的要求，制定包括代码审查流程、测试计划等内容的质量管理计划。
两者如何整合
建立共同的目标和愿景，明确流程管理和质量体系管理共同服务于提升组织整体绩效和满足客户需求的目标，使两者的方向一致。同时构建一个涵盖流程和质量的综合管理框架，整合相关的政策、流程和制度。
跨部门团队合作，成立由流程管理和质量管理人员组成的跨部门团队，共同制定整合计划和推动实施。并且融合标准和规范，将质量体系的标准和要求融入到流程管理的各个环节，确保流程在设计和执行过程中满足质量标准。
以客户为导向，将客户需求和满意度作为整合的核心考量因素，确保流程和质量都能满足客户期望。并且获得高层管理者的明确支持和积极推动，确保整合工作能够顺利开展和落实。
比如一家制造企业在整合流程管理和质量体系管理时，首先成立了跨部门的改进小组，包括生产、质量、工艺等部门的人员。他们共同梳理了现有流程，将质量标准嵌入到每个关键流程节点。同时，通过企业内部的信息化系统，实时收集流程运行和质量数据，以便及时发现问题并进行改进。经过一段时间的整合优化，企业的产品合格率显著提高，生产周期缩短，客户满意度也大幅提升。
因此通过明确目标、融合设计、统一文档管理、定期审核评估、人员培训和有效沟通等手段，可以实现流程管理和质量体系管理的有效整合，提升系统集成项目的管理水平和成果质量。
