建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。
    1、生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人，并建立既有分工又有合作的关系。
    2、按流程图排工位，依据作业时间量决定间距及复杂性，配置指导书工位，材料的投入，不良品的标识，工具、夹具、仪器设备的放置。
    3、确定工位平衡与流水线的顺畅，依据熟练程度合理安排员工，生产线不会堆料，流空间，不会有的人忙死，有的人空闲，不会导致漏作业。
    4、人员工位顶替，合理分配个人特长，快手、慢手心中有数。
    5、注重管理新员工，指定负责指导的专门人员，并明确责任，定时检查、确认。
    6、确定有效生产能力与资格管理，分实习期、独立期、自主期、熟练期、级别期、发展期。
    7、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）→组长（执行任务，处理问题，报告结果）→班长（执行计划，报告生产，处理问题）→主任（监察执行，总结计划，上报成果）
    8、造就多面手，区别员工强项，注意栽培和使用、充员，在平时工作中有意识地培养。 --
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