行业新闻

• 任何一位工厂一线员工，都应该掌握的知识

  培养良好的操作行为：（1）操作前的常规检查 必须始终保持机械设备在正常状态下运行。每天工作前对机械设备进行常规检查。发现不正常情况，劳动者应及时通知管理人员，经...

• 从采购到生产，企业如何全方位“抠”出利润？

  全面成本控制与降本增效策略一、全面成本控制概述全面成本控制是企业为了实现经营目标，在生产经营的各个环节，通过计划、组织、指挥、协调、控制等活动，对成本进行全面的...

• 班组质量管理如何实现零缺陷？

• 毛泽东谈怎样汇报工作

      （原载2007年04月21日《学习时报》，后被多种报刊转载数十次）由于指导工作的需要，毛泽东经常听取各级领导干部的汇报，因...

• 6S管理变形记：从"面子工程"到"效率革命"的蜕变之路

  "现在搞6S，扫地擦台比干活还重要，搞得我们都成保洁了。"车间老师傅的这句抱怨，道出了当下许多工厂6S管理的尴尬现状。在不少企业里，6S管理...

• 检查生产现场，检什么？查什么？（6大项、26小项）

  检查生产现场，检什么？查什么？现场管理一个非常重要的手段（方法）就是善于监督检查，那么，检查生产现场，检什么？查什么？只有精准了解清楚这些，才能实现检查的目的，...

• 员工质量意识不强？5招让“差不多”变“零缺陷”！

  老板不用吼，员工主动改总有人说“质量是企业的命根子”，但员工为啥总在细节上“掉链子”？零件尺寸差0.1毫米？反正客户看不出来！包装标签贴歪了？又不影响使用！这些...

• PPAP与APQP的区别：从战略规划到量产验证的全面解析

  ——汽车行业质量管理的“双保险”在汽车制造业中，APQP（产品质量先期策划）和PPAP（生产件批准程序）是两大核心质量管理工具，被称为质量管理的“双保险”。两者...

• 质量管理体系审核是按部门审还是按过程审？

  ISO9001质量管理体系应该怎样审核？是按部门审还是按过程（流程）审？ISO9001最早的三个版本的时期（2008年以前），都是提倡按部门审。2008年以后，...

• 真正的高手，是如何制定目标的？（值得再三阅读）

  说起目标制定，大家脑海里想到的可能就是一个财务数据，然而，真正厉害的目标制定，不仅仅是一个数据，比如华为的目标就分为“财务目标”和“非财务目标”，而“非财务目标...