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• [精益生产]肯德基的精益管理

  精益生产的显著特征包括：标准作业、多能工、少人化、准时化与拉式生产、自働化、看板管理、均衡生产等。那么肯德基餐厅运营是否与精益生产的这些特征有相通之处呢？对于精...

• [精益生产]六西格玛与精益六西格玛的区别，不同点。

  简单介绍精益与六格玛的区别：　　精益生产、六西格玛管理的不同点　　1）.思想基础的不同　　六西格玛是起源于美国的管理思想，强调定量分析，重点面向消除变异　　精益...

• 团队建设分享 | 如何管理一盘散沙的团队？

  团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何...

• [精益生产]看国内外不同体制医院推行精益六西格玛的秘密

  一直以来，在很多人的印象中，医院质量好坏，一般多与这家医院的医生医术是否高明、医院服务是否到位、就诊流程是否简易等等。其实，在您了解学习了全面质量管理（TQM）...

• [精益生产]三个小故事聊聊精益生产

  故事一一家企业的生产线有很多步骤，A步骤需要5个小时，B需要3个小时，C步骤需要2个小时，如果三个步骤同时开工，毫无疑问会造成大量浪费。这就好比去某地会合，从A...

• 为什么管理不能大于经营？没业绩少扯淡！

  为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流...

• [精益生产]精益生产生产车间现场管理

  何谓现场   1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区...

• [精益生产]工厂管理无捷径，这样做更有效

  工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力...

• [精益生产]工厂管理无捷径，这样做更有效

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• 分享 | 8个小故事，把质量管理讲透了！

  小故事、大道理。在学习质量管理的过程中，我们总能找到很多有意思的小故事，而故事中隐含的道理，又能带给我们很多新的启示。认证君整理了8个小故事，供你学习。1割草的...