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• 教你从3个层面看生产现场的好坏

   一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，...

• 质量工程师：这四个面试题，每个考官都会问......

  问题一、你认为质量是什么，你对质量是如何理解的？提问目的：这是一个基础问题，也作为一个开场，基本上是想知道你对质量的理解程度如何？形成初步印象，以确定有无进行继...

• 现场审核：做到六要、四不要，你知道是什么吗？

  审核员，不是材料复印员有人曾总结道：审核员，不是材料收集员，更不是复印员！审核是基于审核准则的一种现场评估，现场审核要依据审核准则，对审核证据进行评价，不能只收...

• 干货 | 校准和检定的区别，你知道吗？

  1、目的不同 校准的目的是对照计量标准，评定测量装置的示值误差，确保量值准确，属于自下而上量值溯源的一组操作。这种示值误差的评定应根据组织的校准规程作...

• 质量管理体系持续改进的策略与措施

  质量管理体系是一个企业，一项工程的立身之本。对工程的质量保证是企业和单位最基本的宗旨。可以通过对员工的培训，培养员工责任心，提高员工素质；推行质量管理体系，完善...

• 【分享】一份只有16句话的体系运行自查总结，很到位！

  1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。2.文件失控难...

• ISO9001:2015标准8.7与10.2条款中不合格的五大区别与应用

  1、现实中，大多数组织对于不合格（不符合）的概念缺乏正确的理解在审核中发现有约七成的组织不喜欢出现不合格（不符合），甚至本能地拒绝不合格。原因多种多样，与企业的...

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• 掌握好此PMC方法，工厂管理无难事！

  “ 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、...

• 【干货】精益生产的正确导入方式！

  自精益生产产生之后，给企业带来巨大好处。一时之间，被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产，但成果渺渺。为人所不知的是，早在30多年前，大野耐一就曾在中国一汽设立精...