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• 为何实施5S需要全员参与

  从总经理到普通员工，必须全员参加，不应区别对待。①一个都不能少，全员团结一致，这样才能达到最佳效果倘若在5S活动中只有一部分人能够认真做好，而另一部分人对此置之...

• 5S管理清扫的实施要点及方法

  一、清扫即点检清扫是将作业场所内看得见与看不见的地方清扫干净，营造干净、亮丽的工作环境。但是，清扫不仅仅是将作业场所打扫干净而已，而是要求作业员“将自己使用的东...

• 5S现场管理持续改善的五个技巧 ！

  5S现场管理需要持之以恒，不断改善，才能取得良好效果。实践中企业如何实施5S现场管理持续改进？5S管理可分为改善方法维持和改善两个部分，维持是基本的工作，而改善...

• 5S管理的发展起源和基本定义

  一、5S的发展起源5S最旱起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。  &nbs...

• 【ISO/TS22163-IRIS】富临特电子顺利通过SGS机构的ISO/TS22163认证审核

  智天下顾问与富临特电子签订ISO/TS22163管理体系咨询辅导协议，并安排资深顾问老师进行深入辅导，并且顺利通过SGS机构的ISO/TS22163认证审核。深...

• 【六西格玛】智天下顾问与常德卷烟厂携手，开展六西格玛管理体系构建

  常德卷烟厂在智天下顾问咨询公司的帮助下、通过推进六西格玛管理项目，企业核心业务过程的关键指标如设备效率、产品外观缺陷率、包装质量优质率、卷接质量优质率、烟叶单耗...

• 【六西格玛】六西格玛DMAIC流程在江苏某锁扣制造企业的应用案例

  继摩托罗拉、通用电气推行六西格玛管理取得巨大成功之后，六西格玛为全世界的企业所关注。上海某机械部件有限公司的六西格玛推广工作，也得到了公司管理层的大力支持，特此...

• 【六西格玛】某航空公司携手智天下实施六西格玛管理培训案例

  组织推进阶段是公司建立相应的管理六西格玛推进工作的部门，以得到行政的支持。某航空公司实施六西格玛管理建立了两个部门，一个是公司高层领导组成的六西格玛工作委员会，...

• 如何建立信息安全管理体系

  信息安全管理体系ISMS（Information Securitry Management Systems）是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及...

• 什么是ISO27000？

  需要特别注意的是：新的国际标准是双重的，既可以是ISO/IEC 27001:2005，又可以是 BS 7799-2:2005。这种情况会持续一段时间（预期2年左...