2017-09-17[精益生产]精益生产现场管理如何优化

生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因...

2017-09-17[精益生产]过来者眼中的质量经理人职业规划（下）

在全球化的今天，假设不需要工作签证，假设你的英文很棒，棒得跟美国人一样。 全球化的真正含义是，人口是可以互相流动的，那么在座的这些人的质量回报是多少。大概一个证书是7万多美金年薪，五个或更多...

2017-09-17[精益生产]现场改善

世界极的改善大师今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便...

2017-09-17[精益生产]精益生产推行实践的4个典型误区

在宏观经济环境日益复杂化的今天，战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一，很多装备制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产...

2017-09-17[精益生产]发现问题根本原因—鱼骨图

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于质量管理1.鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响，我们...

2017-09-17[精益生产]肯德基的精益管理

2017-09-17[精益生产]六西格玛与精益六西格玛的区别，不同点。

2017-09-17[精益生产]看国内外不同体制医院推行精益六西格玛的秘密

2017-09-17[精益生产]三个小故事聊聊精益生产

2017-09-17[精益生产]精益生产生产车间现场管理