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• 团队建设分享 | 如何管理一盘散沙的团队？

  团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何...

• [精益生产]看国内外不同体制医院推行精益六西格玛的秘密

  一直以来，在很多人的印象中，医院质量好坏，一般多与这家医院的医生医术是否高明、医院服务是否到位、就诊流程是否简易等等。其实，在您了解学习了全面质量管理（TQM）...

• [精益生产]三个小故事聊聊精益生产

  故事一一家企业的生产线有很多步骤，A步骤需要5个小时，B需要3个小时，C步骤需要2个小时，如果三个步骤同时开工，毫无疑问会造成大量浪费。这就好比去某地会合，从A...

• 为什么管理不能大于经营？没业绩少扯淡！

  为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流...

• [精益生产]精益生产生产车间现场管理

  何谓现场   1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区...

• [精益生产]工厂管理无捷径，这样做更有效

  工厂管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度，过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力...

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• 分享 | 8个小故事，把质量管理讲透了！

  小故事、大道理。在学习质量管理的过程中，我们总能找到很多有意思的小故事，而故事中隐含的道理，又能带给我们很多新的启示。认证君整理了8个小故事，供你学习。1割草的...

• [精益生产]设计&生产阶段的风险就交给它们去分析把控吧

  FMEA译为“失效模式与影响分析”，是一种可靠性设计的重要方法。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水...

• [精益生产]精益六西格玛管理DMAIC中倡导者角色

  倡导者为跨部门项目的成功实施提供支持,他们是中高级管理层代表，具有一定的影响力, 能够帮助团队克服组织层的因难。倡导者，是精益六西格玛管理中十分关键的角色，是精...