1.TPM管理是什么？
答：
在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标，
以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。
2.企业成功推进TPM的条件是什么？
答：
1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持；
2)设计好TPM的推进计划和展开程序；
3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制；4)营造好TPM的企业文化。
3.TPM的基本理念包含哪几个方面？
答：一是人员的体质改善，二是设备体质改善，三是企业的体质改善。
4.TPM的三个“全”指什么？三个“全”之间的关系是什么？
答：三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，全系统为载体，全效率为目标。
5.TPM推进体系中的传统五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
答：自主维护、计划维护、个别改善、MP活动、教育训练是传统五大支柱。普通八大支柱还包括品质维护、间接事务、安全卫生。
6.TPM小组活动的三种有效工具是什么？
答：活动板、会议（小组例会）、OPL（一点课程）。
7.小组活动中TPM活动板的必要性？
答：活动板是小组行动的指南，通过活动板可以了解活动的进行状况。
8.企业推行TPM的目的是什么？
答：
(1)设备规范化管理；
(2)发挥设备的最大效能（长周期、最高综合效率OEE）；
(3)从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；
(4)提高全员的素质，形成良性循环；
(5)主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；
(6)降低设备维护检修费用；
(7)提高检修质量；
(8)以最佳的备件储备最大限度的满足装置的需求。
9.自主维护活动是？
答：生产运转部门承担的防止设备劣化的活动。
10.自主维护的目的？
答：创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态，培养生产方面专家级技术员。
